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2014年恒星集团第十届文化节--袁博洪发言
2014-02-12  来源:广州恒星    发布者:admin

  2013年是不平凡的一年。一如所料,去年的冬天特别的冷。受外围大环境所影响,各行各业以及暖通行业,那就是恒星集团所从事的行业,我们面对产能过剩,过度竞争,各种成本(特别是劳动成本)不断上升等种种不利的因素。如何生存?如何持续发展?如何在危机中超越?这是全体恒星人共同面对的问题!

  有国才有家,有恒星的辉煌才有大家的幸福。我们职业生命和生命的价值已经紧紧连在一起,恒星只是一个平台,也是大家发挥才能,获取回报的共同舞台,只有恒星好,大家才能好,这是我们共同的家。

  因此,我们必须共同维护,共同创造自己的财富,创造价值,并把价值延伸到我们的下一代。恒星的第二代不仅是老板的第二代,也是我们大家的第二代。只要你愿意,您的孩子还可以是恒星人,让我们这一代人所创建的文化、社会价值以及个人回报,以*快速*有效的方法不断传承下去。

   今天我给大家传递的是新的思维,新的想法,只有“一家人”的概念可以实现,我们的力量才可以高度凝聚,我们才能高度的发挥。在有生之年,为我们下一代创造条件,打下坚实的基础,让他们成为恒星下一代的主人。也许今天您只是恒星一个基层员工,但是我相信,您的孩子一定比你更聪明,比你更有能力。打造好这个平台,给他们留下一个机会,就是我们这一代人的责任和使命。

  恒星已经经营了21年,这是一个非常不简单的过程。20年,流走的是岁月,沉淀的是经典。多年来,我们曾经历无数的风雨,但是我们风雨同路,众志成城,保存核心,追求进步,保留优势,不断改变,适应新的竞争环境,保持企业的生命力,创造不可复制,不可模仿的百年企业。
  
   改变是生命中的永恒,也是企业持续经营的元素,2014年是恒星深化改革,重要的一年,在刚举行的年度干部拓展会议上,我们落实了未来五年的战略规划,明确了五年战略目标。这些目标分解后将落实到单位和个人,这是重要的改变。

  同时为了战略得到有效的落实,公司对未来员工回报做出了重大的改变。将公司资产拥有权和经营权明确界定,股东拥有企业的产权,员工拥有企业的经营权,股东和员工平分利益,员工享有回报的权利,负有创造利润的责任。这个重大的举措和机制将形成双方共同的目标,解决“为谁干”这个核心问题。以后就是股东出钱,我们大家出力,目标、权利、责任明确,挣取更多的利益,实现双赢、多赢、大家一起赢。

  接着下来就是我们怎么赢的问题,一四年用一句话来预测“冬天仍然漫长”。市场依然存在众多不利的因素,我们必须在战略和战术上做出改变,以策略取胜,以内部的能量提升自己,用创造力获得市场。

  未来公司将改变传统自产自销的方式,以销售为主导,以销售带动生产作为主攻方向。保持核心产品的优势,致力开发高增值,高含量,高技术产品。低端的周边产品,通过OEM贴牌方式进行销售,把有效的资源逐步投入品牌打造,市场推广和渠道建设上。未来的市场竞争,一定是品牌的竞争,保有强大的销售团队,保有相当的市场占有率,恒星集团未来将致力于质和量的改变。

  品牌源于质量,质量源于管理,管理源于规范与流程。新的五年规划,包含继续优化内部管理,推行标准化,建立管理标准,作业标准和技术标准,让工作有据可依,充分授权,保证效率与质量。

  根据五年战略规划和质量目标,建立KPI绩效管理,加强6S的执行力度,加大全面预算推行力度,致力培养和留住人才,只有优秀的人才才能改变恒星。

  2013已经成为过去,虽然行业受到大环境的影响,但恒星集团仍然保持良好的状态,斗志依然坚强,业绩有升有降,整体保持增长。这是一个很可贵的现象,象征恒星人遇强越强的精神,面对风雨,我们风雨同路,开创未来,我们更需要众志成城,承前启后,继往开来,我们将茁壮成长,恒星---我们祝福你!

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